Colaborador fazendo análise para encontrar formas de diminuir as perdas de estoque

7 dicas para diminuir as perdas de estoque agora mesmo da sua empresa

E muito comum ouvir empresários reclamando que precisam diminuir as perdas de estoque em seu varejo. A grande quantidade de produtos, seu mix variado e a velocidade em que tudo isso é movimentado, torna o controle cada vez mais complicado.

Por isso, uma boa gestão desses processos é imprescindível para que a empresa diminua suas perdas e se mantenha no mercado com lucratividade.

7 dicas práticas para diminuir as perdas de estoque

Pensando em ajudar o seu negócio, trouxemos algumas dicas que farão com que você olhe para a gestão do seu estoque com mais cuidado. Confira!

1. Utilização de um software

A instalação de um software adequado e adaptável às necessidades de sua empresa te ajudará a ter uma visão geral de todos os processos.

Assim, ele ainda poderá fazer comparações entre tipos de produtos e quantidade em estoque. Essa ação é uma peça chave para diminuir as compras desnecessárias e evitar o acúmulo de mercadorias.

2. Alimentação do software

Manter o software bem alimentado é indispensável e pode poupar muitas dores de cabeça. Insira os produtos com o máximo de detalhes, como:

  • Datas de entrada;
  • Datas de saída;
  • Vencimento;
  • Características que podem diferenciar os produtos.

Dessa forma, você terá informações para que possa saber exatamente o que tem no estoque.

Partindo dessas informações, é possível evitar a entrega de produtos que acabaram de entrar em estoque e deixar de lado outros que já estão há muito tempo parados — muitas vezes prestes a vencer.

3. Armazenagem adequada

Quando é feita uma armazenagem adequada, evita-se que ocorram acidentes que geram perda de mercadoria.

Esse processo também ajuda a reorganizar e aumentar a fluidez do ambiente, tornando a procura por produtos mais rápida e simples.

4. Layout bem pensado

Quando falamos no layout do estoque, logo nos vêm a mente grandes galpões e prateleiras imensas de companhias de grande porte, mas ele é muito útil em todos os tamanhos de negócio.

Um estoque bem desenhado torna o ambiente mais agradável e facilita a circulação de colaboradores e mercadorias, além de melhorar a visualização de itens que estão “encalhados” a algum tempo.

5. Treinamento de funcionários

Um dos grandes problemas no mercado hoje é encontrar pessoal capacitado, mas um simples treinamento muitas vezes pode ser a solução que faltava para sua empresa.

Esse investimento é fundamental para gerir melhor o estoque, pois uma boa parte das perdas se dá por manuseio inadequado dos colaboradores. Com esse aprimoramento, esse tipo de perda certamente ficará no passado.

6. Liquidações

Realizar essa prática de tempos em tempos é uma boa pedida! Além de reduzir as mercadorias paradas, ainda contribui para uma divulgação extra da empresa.

Esse é um passo fundamental para atrair clientes que muitas vezes nem a conheciam, trazendo mais vendas.

7. Segurança

Um dos problemas recorrentes que geram perdas no estoque é o alto índice de furto — considerando tanto os cometidos por clientes como por colaboradores mal-intencionados.

Com o controle de mercadorias é possível reduzir essa prática, mas ainda não é suficiente. É preciso identificar todos os possíveis pontos mais vulneráveis e adequá-los, seja instalando câmeras no estoque ou aumentando a restrição de acesso.

Assim, com essas dicas, é possível diminuir as perdas de estoque do seu varejo. Você vai tornar o controle mais simples e com uma maior qualidade em sua gestão.

Ainda tem dúvidas sobre o controle de estoque? Como você cuida desse aspecto no seu negócio? Então deixe o seu comentário aqui no blog e conte para nós!

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