equipe interna de uma empresa trabalhando na gestão de resultados

O que você precisa saber para implantar a gestão de resultados?

A gestão de resultados é uma metodologia que insere, no cotidiano da empresa, rotinas e ações em duas frentes: Foco nos resultados de cada ação realizada; Mensuração desses resultados. Desse modo, em vez de trabalhar com objetivos abstratos, seus colaboradores podem focar em atitudes que melhoram os números da empresa. Exemplos disso são: Aumento da

Veja os principais tipos de manutenção industrial

Você conhece os tipos de manutenção industrial? Veja 7 principais

Não é segredo para nenhum gestor que a conservação de máquinas e equipamentos tem influência direta no crescimento de uma indústria. Porém, para garantir um maquinário a todo vapor, é preciso conhecer os diferentes tipos de manutenção industrial. Uma boa estratégia de manutenção ajuda não apenas na sustentabilidade do negócio, como também impacta positivamente na segurança e

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Metodologia Seis Sigma: saiba como acompanhar os planos de ação

Otimizar processos e reduzir a incidência de erros faz parte da busca de maior eficiência dentro das empresas. Para isso, a metodologia Seis Sigma é uma ferramenta que há muito tempo tem sua eficiência comprovada nessa aplicação. Com mercados cada vez mais competitivos, estar perto da perfeição é indispensável. Pensando nisso, a metodologia propõe um

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A indústria 4.0 é um conceito já muito discutido e abordado mundialmente, devido à sua aplicação concreta que já se pode observar. O desenvolvimento da tecnologia e a forma como ela se aplicou à produção mudou muito a maneira de se conduzir processos em nossos dias. Tudo isso impactou diversas áreas da produção. Na prática, a indústria 4.0 trouxe

Dicas para fazer o tratamento de não conformidade

Confira 7 dicas para fazer tratamento de não conformidade

Projetos estão sempre sujeitos a erros, falhas ou execuções inadequadas dos processos. Uma auditoria que acompanhe bem os trabalhos é fundamental, mas, além dela, o tratamento de não conformidade é um suporte certeiro e eficaz. Em qualquer segmento, algumas recomendações devem ser seguidas. Algumas têm relação com o controle de qualidade, enquanto outras estão ligadas

como identificar fatores críticos de sucesso do negócio

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Basicamente, os fatores críticos de sucesso são pontos centrais de um negócio. Quando identificados e executados corretamente, asseguram rentabilidade e crescimento da empresa. Por outro lado, quando não trabalhados, o empreendimento corre o risco de comprometer o próprio funcionamento. Existem diversos fatores críticos, variando de negócio para negócio. Porém, alguns são comuns em muitas organizações,