O controle de produção é um processo utilizado para otimizar e aprimorar a produção, reduzir custos e aumentar a margem de lucro de uma empresa.
O controle de custos é uma ferramenta que pode resolver um dos problemas mais comuns nas empresas: as contas que não fecham.
A metodologia da construção enxuta tem como objetivo principal a eficiência operacional através de redução de custos e desperdícios, otimização de processos e aumento de produtividade.
Um canteiro de obras com layout otimizado e funcional pode ser a solução para uma melhor organização, redução de custos e prevenção de perdas na construção civil.
Implementar planos de ação utilizando metodologias conhecidas ajuda a otimizar a gestão de tempo e a produtividade.
Problema que acomete a maioria das empresas, o retrabalho nem sempre é fácil de ser identificado, mas seus danos financeiros e na produtividade não são nem um pouco discretos.
O Ciclo PDCA é uma das ferramentas de gestão mais utilizadas em planos de ação para melhoria contínua de processos, produtos e serviços.
As ações de melhoria contínua devem se guiar pelo fato de que algo que já está bom sempre pode ser aprimorado para atingir o máximo de qualidade e perfeição. Isso vale para um processo, um serviço ou um produto.
A prevenção de perdas é das estratégias responsáveis pela rentabilidade e lucratividade de um negócio e pode ser colocada em prática a partir de um plano de ação bem estruturado e implementado.
A operação logística envolve uma série de processos que devem ser otimizados continuamente se você deseja manter a produtividade pelo menor custo. Saiba como fazer e se destaque da concorrência!
