7 passos para fazer o mapeamento de processos da sua empresa
O mapeamento de processos é uma representação gráfica da operação capaz de identificar pontos positivos e de atenção. Leia o artigo para entender como adotar essa estratégia!
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A padronização de processos é responsável por trazer uma série de benefícios para a sua empresa. Mas você sabe como colocá-la em prática? Entenda como neste artigo!
A sua empresa conta com ordens de serviço? Conheça aqui todos os detalhes sobre o que ela é, qual a sua importância, como fazer uma e as vantagens de contar com ferramentas tecnológicas!
Reduzir falhas operacionais e melhorar os resultados em qualquer segmento de negócio depende da otimização de processos. Leia e descubra no artigo como fazer isso com eficiência!
O relatório técnico é a principal ferramenta para registro e armazenagem de informações da visita técnica, criando um histórico valioso para análise e planos de ação. Mas como otimizar a gestão de todo esse fluxo de dados? Descubra agora!
A ART, ou Anotação de Responsabilidade Técnica, é um documento com um papel essencial para a execução de projetos em muitos setores. No entanto, além de ser uma lei, sua emissão pode trazer uma série de benefícios aos envolvidos. Saiba mais!
O POP é uma ferramenta essencial para a padronizar processos e melhorar o desempenho de atividades em uma empresa.
Documento certo para quem realiza inspeções e busca os melhores resultados em controle de qualidade, a ficha técnica permite a análise operacional e gerencial de tudo o que é produzido. Saiba como fazer na prática!
Tendo em mente o importante papel que o controle de serviços desempenha em uma empresa, neste conteúdo você vai tirar todas as dúvidas sobre como aplicá-lo. Acompanhe o artigo!
Você já conhece os benefícios do controle de processos industriais? Entenda como essa metodologia otimiza o fluxo operacional e implemente no seu negócio em 5 passos!
A padronização de processos traz benefícios como aumento da produtividade, melhor utilização dos recursos e aumento da qualidade do seu produto ou serviço.
Padronizar significa submeter um processo a um determinado modelo ou método. A padronização de processos busca normatizar e organizar fluxos de trabalho, a fim de aumentar a produtividade e efetivar os lucros.
Quando abordamos a padronização de processos, estamos falando em uma maneira de formalizar a produção. No entanto, isso não significa deixar de lado a criatividade e a flexibilidade ou submeter os trabalhadores a normas rígidas e rotinas monótonas.
Ao aplicar a padronização de processos, é possível atingir resultados visivelmente positivos, tanto de ordem quantitativa quanto qualitativa.
Desse modo, esse método vem sendo cada vez mais utilizado como um meio para se alcançar a redução de custos da produção e do produto ou serviço final. Porém, com o objetivo de manter ou melhorar a qualidade.
Grandes empresas que querem se manter competitivas, precisam saber como agradar os clientes e como equacionar seus processos. Portanto, busca-se melhorar sua qualidade de gestão por meio da padronização de serviços.
Desta forma, a gestão da qualidade é essencial para a otimização dos processos de negócios. Principalmente para aqueles processos que são definidos como ponto crítico para o desenvolvimento das atividades operacionais da empresa.
Quer saber como ter todos esses benefícios na sua empresa e como ocorre essa padronização de processos? Confira em nosso blog!
25 de Abril | 16h | ao vivo
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de SST:
Como zerar acidentes e criar processos eficientes de segurança