O Lean é uma metodologia de gestão que visa minimizar desperdícios e gastos desnecessários, promovendo o aumento da produtividade da organização.
A metodologia da construção enxuta tem como objetivo principal a eficiência operacional através de redução de custos e desperdícios, otimização de processos e aumento de produtividade.
A metodologia dos 5 porquês é uma ferramenta para identificação da causa raiz de problemas e pode ajudar na eficiência dos processos da empresa.
A pesquisa de campo é uma metodologia que ajuda na tomada de decisão, análise de processos, resolução de problemas, entre outros aspectos importantes para as empresas.
A metodologia SMART é uma ferramenta bastante utilizada para definir metas inteligentes, otimizando produtividade e recursos.
Também conhecida como Diagrama de Causa e Efeito ou de Espinha de Peixe, esta ferramenta é uma das mais eficazes para identificar causas e soluções para não conformidades.
Termo que significa fluxo de trabalho, o workflow é um recurso utilizado para conduzir processos, etapas e ações de forma eficiente e automatizada.
5W2H é uma ferramenta tão prática quanto eficiente, essencial para o planejamento estratégico e planos de ação.
A matriz de risco é uma ferramenta essencial para a rotina de uma empresa. Com ela, é possível mapear as ameaças e definir estratégias para contorná-las. Mas você sabe como implementá-la? É isso que explicaremos aqui!
Você já ouviu falar da metodologia MASP? Trata-se de uma forma de solucionar problemas com ações assertivas, com base na identificação da causa raiz do problema, de forma a evitar não conformidades por meio da padronização de processos. Saiba como fazer na prática!
