A automação comercial dá o suporte tecnológico necessário para padronizar processos e torná-los mais eficientes, principalmente no varejo.
Gerenciar processos através da tecnologia é uma das soluções para aumentar a produtividade dos colaboradores e melhorar o desempenho da empresa no mercado.
A emissão do recibo após a prestação de um serviço é uma segurança tanto para quem realiza a atividade quanto para quem contrata.
Software permite padronizar processos de empresas dos mais diversos segmentos, otimizando a identificação de não conformidades e as oportunidades para melhoria contínua.
Ao identificar uma não conformidade de um produto, serviço ou processo, o primeiro passo é pensar em um plano de ação para resolver e prevenir que ela surja novamente.
A venda de um produto começa muito antes do consumidor entrar em loja, por isso, é importante apostar em uma boa estratégia de vitrinismo.
Virada tecnológica é caminho certeiro para a competitividade do negócio, resultado da otimização de trabalhos e recursos.
O modelo de POP é a ferramenta certa para a padronização de processos, uma vez que descreve detalhadamente como cada procedimento deve ser realizado em uma empresa.
Fundamental para acompanhamento do fluxo de trabalho, o mapeamento de processos é uma representação gráfica da operação que permite a identificação de pontos positivos e de atenção.
A padronização de processos é responsável por trazer uma série de benefícios para a sua empresa. Mas você sabe como colocá-la em prática? Entenda como neste artigo!
A padronização de processos traz benefícios como aumento da produtividade, melhor utilização dos recursos e aumento da qualidade do seu produto ou serviço.
Padronizar significa submeter um processo a um determinado modelo ou método. A padronização de processos busca normatizar e organizar fluxos de trabalho, a fim de aumentar a produtividade e efetivar os lucros.
Quando abordamos a padronização de processos, estamos falando em uma maneira de formalizar a produção. No entanto, isso não significa deixar de lado a criatividade e a flexibilidade ou submeter os trabalhadores a normas rígidas e rotinas monótonas.
Ao aplicar a padronização de processos, é possível atingir resultados visivelmente positivos, tanto de ordem quantitativa quanto qualitativa.
Desse modo, esse método vem sendo cada vez mais utilizado como um meio para se alcançar a redução de custos da produção e do produto ou serviço final. Porém, com o objetivo de manter ou melhorar a qualidade.
Grandes empresas que querem se manter competitivas, precisam saber como agradar os clientes e como equacionar seus processos. Portanto, busca-se melhorar sua qualidade de gestão por meio da padronização de serviços.
Desta forma, a gestão da qualidade é essencial para a otimização dos processos de negócios. Principalmente para aqueles processos que são definidos como ponto crítico para o desenvolvimento das atividades operacionais da empresa.
Quer saber como ter todos esses benefícios na sua empresa e como ocorre essa padronização de processos? Confira em nosso blog!
