A metrologia contribui para garantir a continuidade do parque fabril, reduzir os custos de operação, melhorar a eficiência produtiva e ampliar a competitividade da indústria.
A ISO 19011 fornece todas as diretrizes necessárias para que as auditorias sejam executadas com excelência, e determina 7 princípios fundamentais para guiar os auditores.
O Lean é uma metodologia de gestão que visa minimizar desperdícios e gastos desnecessários, promovendo o aumento da produtividade da organização.
Qualidade diz respeito ao cumprimento de requisitos de um processo, produto ou serviço. Empresas precisam estar atentas ao nível de qualidade se quiserem se manter competitivas e satisfazer seus clientes.
Muito além da certificação, o Sistema de Gestão da Qualidade deve fazer parte da cultura e dos processos da empresa.
A metodologia dos 5 porquês é uma ferramenta para identificação da causa raiz de problemas e pode ajudar na eficiência dos processos da empresa.
As ferramentas da qualidade são recursos essenciais para acompanhar indicadores, identificar problemas e tomar decisões nas empresas.
Também conhecida como Diagrama de Causa e Efeito ou de Espinha de Peixe, esta ferramenta é uma das mais eficazes para identificar causas e soluções para não conformidades.
Implementar planos de ação utilizando metodologias conhecidas ajuda a otimizar a gestão de tempo e a produtividade.
Ao identificar uma não conformidade de um produto, serviço ou processo, o primeiro passo é pensar em um plano de ação para resolver e prevenir que ela surja novamente.
O controle de qualidade é fundamental para qualquer negócios. E certamente você já deve ter se deparado com diversos conteúdos falando sobresobre a era da Qualidade 4.0!
Toda empresa precisa contar com o seu time de qualidade. Esse setor é responsável por fazer auditorias, garantir que todos os itens e produtos produzidos estão de acordo com as normas regulamentadoras (NRs) e atendendo os padrões de qualidade pré-definidos. Mas esse trabalho já pode ser otimizado com o uso de novas tecnologias.
É por isso que a área de controle de qualidade está passando por mudanças: as empresas passam a automatizar atividades e utilizar soluções inovadoras também no setor de qualidade.
O controle de qualidade atualmente combina novas tecnologias com os métodos tradicionais de qualidade para levar a área rumo à excelência operacional, unindo desempenho com inovação. Ou seja, o cenário digital é desenvolvido também no setor de qualidade, e não apenas nas ações específicas de fabricação.
Esse conceito se apresenta como uma oportunidade para as organizações revisarem as causas de falhas no processo de qualidade. Dessa forma, a área passa a se envolver no planejamento estratégico para explorar as novas tecnologias e as vantagens que elas oferecem.
Já vimos avanços rápidos em áreas como conectividade, análise de dados e escalabilidade que provocaram ações direcionadas para a indústria 4.0. Mas na área de qualidade em si, ainda existe um gargalo operacional. Ele só será resolvido no momento em que o uso de tecnologia se igualar ao que é usado para as etapas de produção.
Confirma mais sobre o assunto em nosso blog!
25 de Abril | 16h | ao vivo
Boas Práticas
de SST:
Como zerar acidentes e criar processos eficientes de segurança
